国企改革大有希望

本报3月11日二版头条《国企改革：眼睛向内练硬功》的报道刊出后，引起经济学界代表委员的关注。他们结合邯钢经验纵论国有企业改革，认为国有企业有其自身的优势，在改革中只要发挥好优势，把握好重点，国企改革是大有希望的。

本报北京3月15日讯（记者朱伟光）“国外的企业非常重视机会管理，什么叫机会管理？就是时时刻刻盯住市场，发现市场机会。邯钢经验的成功之处，就在于它发动全体职工随时注意市场的变化，以市场的变化来及时调整产品结构，因而赢得了市场的主动权。”上海社会科学院部门经济研究所所长厉无畏委员在接受记者采访时这样说。

厉无畏委员说，一个企业，它的起点是市场，终点也是市场。企业要通过市场的需求，来确立自己产品的定位，然后，再把产品销往市场，形成经济效益。如此循环，二者之间的联系极为紧密，无论是起点还是终点，哪个环节发生问题，都会给企业带来灭顶之灾。因此，对企业来说，必须要时刻了解市场。在了解市场的过程中，企业要破除一个误区：即当处于买方市场时，就认为无所作为，无法使自己走出困境。其实，饱和中蕴藏着机会，当你觉得市场饱和时，新的机会也就出现了。以日本松下电器公司为例。当砖头式录音机大量充斥市场，销售量急剧下降的时候，该公司却发现在录音机这个市场中，青少年对随身听有一种格外的偏爱，而这一领域则是一个空白。于是，松下迅速转向生产随身听，市场马上供不应求。我们国家目前产品处于相对过剩阶段，产品滞销严重地困惑着企业。在这种情况下，企业应该千方百计地研究市场的缝隙、机会，然后根据这种机会去生产产品。邯钢在国内钢材市场过剩的情况下，积极进行技术改造，千方百计生产国内急需的短缺品种，使产品在国内市场一直保持供不应求的局面，其精髓就在于他们抓住了市场的牛鼻子。

本报北京3月15日讯（记者张传亚）山西省社会科学院副院长梁中堂委员指出，邯钢技术改造坚持实用第一、效益第一、不贪大求洋的经验，其实质就是坚持市场经济原则，按市场规律办事，技改之前先进行成本核算，从而减少失误。

梁中堂委员说，在市场经济条件下，行业竞争日趋激烈，企业必须经常进行技术改造，只有如此，才能用较低的成本生产出更多的产品。对企业而言，在一定时期内能够筹集到的技术改造资金是有限度的，这就要求企业必须从成本出发，核算成本，追求实效。如果贪大求洋，搞一步到位，一味追求新、奇、洋，超过企业负荷限度，就势必造成成本扩大、利润降低，甚至造成企业亏损。

梁中堂委员认为，贪大求洋的心理和做法是计划经济体制条件下的产物。在计划经济条件下，生产不计成本，资金依靠上级财政划拨，无偿使用资本金，企业整个吃大锅饭，不讲效益，好大喜功。他强调，企业在转制过程中，应该迅速改变上述心理和做法，学会逐步按市场经济规律办事，从实际出发，量力而行，滚动发展，早点尝到甜头。

本报北京3月15日讯（记者刘昆）“一个国有企业，如何把有限的资金用到刀刃上？这取决于两个方面，一是明晰权责，一是企业经营者的人格素质和组织水平。”国务院发展研究中心研究员王慧炯委员接受记者采访时说。

邯钢这几年取得较快发展，资金使用得好是一个原因。王慧炯委员认为，企业的投资表现在三方面，一是流动资金，一是技术改造，一是扩大生产规模。在计划经济条件下，企业的责权利不明晰。国有企业的经营从买进原材料到销售产品，全由国家统一调拨，用的是国家贷款，对投资效益的好坏可以不承担责任，这就容易造成盲目投资，生产成本上去了，产品的品质又没有保证，市场不予承认。要改变这种状况，最根本的是要明晰权责，明确企业的经营者对国家、对职工、对企业的责任。同时，企业经营者的人格素质也很重要。企业经营者要有高度的责任心，要把企业当作自己的家，把企业的资金当作自己的钱一样，重视投资的终极效益。在市场经济条件下，经营者既要靠自己去开发产品，还要靠自己去打开市场，就必须不断提高企业的整体组织水平，强调生产、销售、财务、劳动、工资等的管理。树立开拓意识和发展观念，用最少的投资，换取最大的效益。

本报北京3月15日讯（记者周晓曲）“国有企业要发展，效益要上台阶，建立起适应市场经济的生产经营管理体制和机制固然重要，但更重要的还是将职工的责任与企业的利益紧密挂起钩来，从而充分调动企业领导和广大职工的积极性、创造性。邯钢的成功就证明了这一点。”西南财经大学经济研究所所长纪尽善代表如是说。